企业在准备印刷手提袋时，需要先找到一家合格的印刷厂家，我们可以从印刷厂的历史、实力、财务状况等了解印刷厂。另外，一个合格的印刷厂需要有自己的印刷流程、生产管理、对于印刷色彩的工艺等。印刷彩色制品重要的就是印刷的颜色，如果颜色模模糊糊，那么这份印刷品可以说是失败的，下面详细的为大家介绍下吧！

一、手提袋厂家如何选择

1、了解印刷厂的历史和实力

了解一个印刷厂的历史和实力对印刷买家来说至关重要，你应该要去实地考察他的印刷机是什么时候购入的，设备性能是否符合你的产品要求。

他们的资质证书能不能符合您的客户要求，营业执照的注册资金和注册年份，其实在互联网上都会有方法直接查询到这家公司的相关信息。

2、财务状况良好

良好的财务状态对于很多的国内外书刊出版社而言，书刊印刷是核心业务，一个良好财务条件的印刷厂家也是重要的考虑因素。

3、有自己的印刷流程

有完善的质量控制流程在印刷行业中几乎所有的印刷厂家都有一套自己的质量控制流程。一般来说，企业都会遵循ISO9001标准，但只是表明这些供应商拥有一个设定质量标准的系统，不意味着他们的质量能达到统一的标准。

4、注重印刷色彩

注重色彩管理在印刷厂家新艺印刷是一个专门制作书刊出版物，精装书的厂家，所以就很关注印刷色彩管理工作的提升，基础的FROGA39和现在流行的G7灰平衡色彩控制标准都用得很好。

能够实实在在的印刷生产中形成一个良好的色彩管控习惯，能够保证印刷文件输出的色彩能够最大限度保证在合理的色彩范围内，这样的印刷厂固然就是优质的供应商。

二、印刷厂生产管理流程

1、实施定置管理

在规定区域划置定置线，标识定置物品，使每个物品都有专属位置。尤其是下班清场后，所有物品必须摆放正确。

2、落实6s管理

这里主要指的是6s管理中的整理、整顿管理。根据使用周期，将现场物品进行区分，必要的物品存放在现场定置的位置，不必要的物品再分类，其中，需要废弃的物品直接送回收房报废，可以使用的物品暂放呆滞区并记录在档。

3、实施看板管理

工作人员将物品信息填写在看板上，依据现场定置管理，做到与看板内容一致。

4、收工清场复核

物品使用完毕或者下班清场后，管理人员必须现场逐一复核。复核能保证及时发现问题，既是管理人员的职责，也是管理人员能力的体现。只有不断发现问题，纠正不足，现场管理才会发挥出应有的作用，现场管理也才会越来越好。

5、运用基本常识

许多解决问题的方法并不需要很高深的知识或技术，许多问题并不需要花钱就能改正。你只需要每天花时间去现场看，不断地观察就可以发现解决问题的方法，如果有什么动作不合理或看起来很愚蠢，那么它很可能是错的。

6、授权鼓励员工

要鼓励并奖励你的员工提供意见和建议来防止问题发生，而不是在发现问题的时候去掩饰和隐瞒问题。如果员工帮助工厂减少了浪费和返工的人工损失，要给予其物质上的奖励以表扬和鼓励他们。

不要用恐吓、等级管理、罚钱、虐待、辱骂等方式。因为这样做就没有愿意说话、愿意发表意见的人了，错误也就继续延续，问题就会持续不断发生；这种开放和非开放等级的管理风格只能从高层开始，其他各级管理人员也必须学会。

以上就是关于“手提袋厂家如何选择及印刷厂生产管理流程”的介绍，希望可以帮到您！